業(yè)內(nèi)人士提出了6步走策略保養(yǎng)酒店用品
酒店床上用品如何清洗和保養(yǎng)？在這里歸納了一下比較的重要的四點(diǎn)：
1、酒店床上用品(不含芯類）初次使用前，可先下水漂洗一次，可將表面的漿質(zhì)及印染浮色洗掉，使用起來會(huì)比較柔軟，將來清洗時(shí)也不大容易褪色。
2、除了較特殊的材質(zhì)以及注明不能水洗者（如真絲），一般而言，洗滌程序?yàn)椋?/span>
先將中性洗滌劑倒入洗衣機(jī)的水中，水溫不要超過30℃，待洗滌劑完全溶解后再放入床上用品，浸泡的時(shí)間不要太久。因?yàn)槭褂脡A性洗滌劑或水溫太高或洗滌劑沒有平均溶解或浸泡太久都可能造成不必要的褪色情形。同時(shí)，清洗時(shí)淺色產(chǎn)品要與深色產(chǎn)品分開洗滌，避免互相染色。清洗后在室外通風(fēng)處晾干即可，若要使用烘干機(jī)，請選用低溫烘干，溫度不要超過35℃,可以避免它過度縮水。 總之，清洗前應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)產(chǎn)品的洗滌說明，有裝飾附件的產(chǎn)品洗滌前一定要注意把花邊、墜子等先取下，避免損壞。怎樣控制采購成本？
在當(dāng)今酒店業(yè)競爭日趨全球化的情況下，要想在競爭中立于不敗之地，就應(yīng)對現(xiàn)有較落后的成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。酒店采購管理工作是酒店成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本降低的主要在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。
有業(yè)內(nèi)人士提出了6步走策略：
（1）建立原材料采購計(jì)劃和審批流程
（2）建立嚴(yán)格的采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系
（3）建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)貨制度
（4）建立嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)失制度
（5）嚴(yán)格控制采購物資的庫存量
（6）建立嚴(yán)格的出入庫及領(lǐng)用制度
1、酒店床上用品(不含芯類）初次使用前，可先下水漂洗一次，可將表面的漿質(zhì)及印染浮色洗掉，使用起來會(huì)比較柔軟，將來清洗時(shí)也不大容易褪色。
2、除了較特殊的材質(zhì)以及注明不能水洗者（如真絲），一般而言，洗滌程序?yàn)椋?/span>
先將中性洗滌劑倒入洗衣機(jī)的水中，水溫不要超過30℃，待洗滌劑完全溶解后再放入床上用品，浸泡的時(shí)間不要太久。因?yàn)槭褂脡A性洗滌劑或水溫太高或洗滌劑沒有平均溶解或浸泡太久都可能造成不必要的褪色情形。同時(shí)，清洗時(shí)淺色產(chǎn)品要與深色產(chǎn)品分開洗滌，避免互相染色。清洗后在室外通風(fēng)處晾干即可，若要使用烘干機(jī)，請選用低溫烘干，溫度不要超過35℃,可以避免它過度縮水。 總之，清洗前應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)產(chǎn)品的洗滌說明，有裝飾附件的產(chǎn)品洗滌前一定要注意把花邊、墜子等先取下，避免損壞。怎樣控制采購成本？
在當(dāng)今酒店業(yè)競爭日趨全球化的情況下，要想在競爭中立于不敗之地，就應(yīng)對現(xiàn)有較落后的成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。酒店采購管理工作是酒店成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本降低的主要在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。
有業(yè)內(nèi)人士提出了6步走策略：
（1）建立原材料采購計(jì)劃和審批流程
（2）建立嚴(yán)格的采購詢價(jià)報(bào)價(jià)體系
（3）建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)貨制度
（4）建立嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)失制度
（5）嚴(yán)格控制采購物資的庫存量
（6）建立嚴(yán)格的出入庫及領(lǐng)用制度